集團后備人才梯隊建設方案

 

一、   建設目的

1  盤點企業在不同發展階段的人才配置現狀,挖掘具有發展潛力、綜合素質較好的各類人才。

2  適應企業戰略發展目標,規范后備人才梯隊的建設機制,搭建一支凝聚力強,實戰經驗豐富的才隊伍。

3  為員工搭建職業發展通道,提供與崗位配套的培訓、輪崗、晉級、晉升等機會。

4  激勵員工,強化團隊建設,發揮關鍵崗位與核心人才中堅力量的作用,增強企業核心競爭力。

二、   人才類別與建設計劃

1  高層管理者“領軍計劃”

2  中層管理者“精英計劃”

3  骨干員工“專才計劃”

三、   建設原則

1  建設有周期

2  甄選有標準

3  培養有計劃

4  激勵有措施

5  任用有崗位

四、   組織形式

1  集團人力資源部負責組織實施后備人才培養工作,并為各職能部門、分子公司人才培養工作提供支持。

2  各部門負責所在部門人才培養,并配合集團實施各項人才培養計劃。

五、   后備人才選拔標準

1  專業、敬業、效率、協作

2  學習、開拓、奉獻、品質

3  執行力、自信、主動、果斷

六、   甄選程序

1  報名:部門推薦與個人自愿報名相結合,需填寫《后備人才推薦/自薦表》。

2  提報:各分公司、事業部推薦的人員,由所屬人事部負責匯總推薦表、報集團人力資源部。個人報名的,可直接將申請表發至集團人力資源部。

3  初選:集團成立人力資源評審委員會,由該委員會對提報人員進行資料審核、業績評估,討論確定入圍名單。

4  復選:集團人力資源部組織對候選人進行現場綜合能力測評,并組織現場抽簽演講,評委評分。

5  復評:由集團人力資源部組織,董事局主席及各部門領導參加,共同對復選情況進行分析討論,最終確定后備人才名單。

6  公示:后備人才名單將在集團OA平臺公示一周,接受全體在職員工的監督。

7  結果:公示無異議后,后備人才將正式納入集團后備人才庫,并根據方向進行職業規劃、崗位調動、職位晉級/晉升、職業培訓等后續工作。

七、   梯隊分配表

 

儲備級別

領軍計劃

(現任高層)

精英計劃

(高層梯隊)

專才計劃

(中層梯隊)

推選來源

副總裁、總裁助理、總經理、副總經理、總監

副總監、經理、副經理

主管、骨干員工

名額上限

不限

不限

不限

資格條件

入司3年(含)以上

入司2年(含)以上

入司1年(含)以上

考核方式

階段考核,考核不合格者取消后備人才資格

階段考核,考核不合格者取消后備人才資格

階段考核,考核不合格者取消后備人才資格

晉級/晉升

集團總部高端崗位空缺時,優先替補

高級管理崗位空缺時,優先替補

中層管理崗位空缺時,優先替補

 

八、         培養細則

1  集團人力資源部制定人才梯隊總體培訓計劃,并充分利用各種資源,采取分工協作的方式實施培養計劃。

2  具體培訓形式

類別

培養方式

考核方式

說明

中層

梯隊

高層梯隊

現任高層

職業培訓

課程培訓

培訓總結書面考試

定期組織管理類、專業類培訓公開課、論壇、交流會

交流研討

研討報告

現場演講

定期組織某專題的組織研討與經驗分享

學歷教育

畢業證書

由公司指定或個人申請,參加各項外部培訓

總裁研修

結業證書

 

資格認證

資格證書

外部考察

考察報告

方案計劃

不定期組織外地參觀、考察、學習

導師輔導

公司安排

個人選擇

輔導記錄

心得體會

導師通常為直接領導,定期進行工作交流和思想溝通

 

HR跟蹤

統一安排

談話記錄

集團人事部定期與后備人才溝通,了解職業發展狀況,協調疑難問題

 

工作歷練

公司安排

工作成果

讓后備梯隊人員承擔主導一些項目工作,檢查學習成果,每年不少于3次

 

調崗測試

公司安排

工作成果

將后備人員抽調至臨時項目或全權代理領導職務,考察勝任性、適應性

 

見習培養

公司安排

工作成果

讓后備人員以領導助理的形式見習,參與會議、研討、決策和協調等工作

 

跨部門培養

公司安排

工作成果

在不影響本職崗位工作的前提下,可以跨部門、跨專業鍛煉學習

 

 

3  主要培養內容

 

管理基礎知識、管理技能(自我管理、管理團隊)、專業知識與技能、項目管理、財務管理、市場管理、戰略管理、人力資源管理等。

 

九、   過程管控

1  加強溝通:加強與后備人才的溝通,了解思想動態,協助解決相關問題。

2  及時反饋:隨時將后備人才的表現及學習成果反饋給直接領導和本人。

3  考核激勵:按時進行階段性考核,獎勵學習優秀者,對學習不理想者提出要求,給予一定的改進空間。

十、   考核結果的應用

1  人力資源部是人才梯隊培養的主導部門,負責對后備人才的學習情況進行跟蹤,分析培養效果,提出調整方案。

2  考核結果良好以上者繼續培養,良好以下或有重大違紀情況者,將取消培養資格。

3  考核結果優秀者,職位晉級、晉升將優先安排。

十一、培養費用預算

1  后備人才培養費用將由集團人力資源部聯合各分子公司根據年度培養計劃,結合培訓管理制度另行制定。

2  原則上,現任高層培養費用上限為3萬元/年,高層梯隊上限為2萬元/年,中層梯隊上限為1萬元/年。

 

十二、附則

1、本制度由集團人力資源中心制定、修訂及解釋。

2、本制度自 年 月 日起試行。

 

附件:《后備人才推薦/自薦表》


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